長(cháng)安民生組織開(kāi)展校園招聘認真落實(shí)“四能”改革

為了進(jìn)一步優(yōu)化人員結構，提升公司員工整體能力素質(zhì)，落實(shí)“四能”改革之員工“能進(jìn)”工作，公司人力資源部組織開(kāi)展了2017校園招聘。此次校園招聘共收到簡(jiǎn)歷3735份，錄取114人，錄取率3%，體現了優(yōu)中選優(yōu)、嚴格用人的基本原則。

直擊痛點(diǎn)、找準問(wèn)題

在以往的校園招聘工作中存在以下問(wèn)題：一是校招工作缺乏專(zhuān)業(yè)性、規范性。往年校招院校少、層次不高，未對學(xué)生成績(jì)制定明確標準和要求，面試評價(jià)標準不統一，甚至存在裙帶關(guān)系現象。二是后備人才儲備不足，人才培養出現斷層。公司之前引入的大學(xué)生總體數量少，隨著(zhù)部分學(xué)生的離職，人才培養出現斷層。三是人才素質(zhì)不高，不能滿(mǎn)足關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展需求。

創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)、嚴格規范

針對以往校招存在的問(wèn)題，結合“四能”改革精神，人力資源部通過(guò)精準的需求調研及分析，制定詳細的招聘計劃，通過(guò)提高招聘標準、組建專(zhuān)業(yè)團隊、擴大招聘宣傳、嚴格過(guò)程管理等方式來(lái)確保2017校園招聘質(zhì)量。

一是高標準、高層次。人力資源部制定并下發(fā)了公司《招聘管理程序》，全面規范和提升了招聘準入條件。從學(xué)校、學(xué)歷、學(xué)習三個(gè)方面嚴格篩選應聘者。 　　二是強團隊、寬領(lǐng)域。今年的面試官團隊由人力資源部聯(lián)合各技術(shù)、業(yè)務(wù)、分子公司中層管理人員共25人組成。面試官團隊知識面涵蓋廣，素質(zhì)高，可以對應聘者進(jìn)行多方面考察。

三是廣覆蓋、重宣傳。此次校園招聘的宣傳線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，線(xiàn)上通過(guò)網(wǎng)頁(yè)新聞、H5頁(yè)面向社會(huì )推廣，線(xiàn)下張貼海報、發(fā)放折頁(yè)傳單進(jìn)入校園宣傳。本次共赴重慶大學(xué)、四川大學(xué)、武漢理工大學(xué)、東南大學(xué)等22所高校舉辦專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )，招聘廣告覆蓋60余所高校。

四是嚴過(guò)程、多環(huán)節。初面全面引入無(wú)領(lǐng)導小組討論的方式，復試結構化，發(fā)掘應聘者的能力素質(zhì)，重點(diǎn)觀(guān)察應聘者團隊協(xié)作與溝通、積極主動(dòng)性、組織協(xié)調和應變抗壓等方面能力。

五是頻互動(dòng)、促感情。今年招聘的大學(xué)生按照學(xué)校層次、學(xué)歷水平來(lái)實(shí)現薪酬的差異化，提升了高素質(zhì)學(xué)生的加入意愿。人力資源部還建立微信交流群，積極傳播公司發(fā)展新動(dòng)態(tài)并及時(shí)解答學(xué)生疑問(wèn)，讓學(xué)生提前感受到了公司的關(guān)心關(guān)懷。

結果圓滿(mǎn)、成績(jì)斐然

2017校園招聘歷時(shí)秋、春兩季，覆蓋西南、西北、華中、華東、華北、東北地區，共招聘錄取114名來(lái)自全國各地的優(yōu)秀大學(xué)生，全部來(lái)自省屬重點(diǎn)及以上院校，其中52人來(lái)自“211”、“985”高校，占比46%；英語(yǔ)等級通過(guò)率100%；績(jì)點(diǎn)3.0以上學(xué)生占比86%；校招學(xué)生質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。招聘專(zhuān)業(yè)中物流工程類(lèi)、機械自動(dòng)化、IT類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、包裝工程類(lèi)學(xué)生占比超過(guò)80%，將有力支撐公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力建設。

“問(wèn)渠那得清如水，為有源頭活水來(lái)”。新長(cháng)安民生在新形勢下面臨著(zhù)新機遇、新挑戰，隨著(zhù)新鮮血液源源不斷地注入，我們堅信，這些具有新知識、新思想、新理念的大學(xué)生必將成為希望的種子，與新長(cháng)安民生共同快速成長(cháng)，成為支撐公司邁向世界一流的中堅力量。